Incompany trainingen in alle aspecten van leiderschap

incompany training

De leider als coach

Introductie: waarom coachen als leidinggevende?

Coaching is de vaardigheid om anderen te laten groeien, vanuit hun kracht en vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid. De directieve kant van coaching beheersen de meeste managers wel, maar met de non directieve kant hebben de meesten toch echt wel moeite. Echt begrip van de grondbeginselen is hierbij belangrijk. Een aantal neuro wetenschappelijke inzichten zijn echt onmisbaar om meer inzicht in gedragsverandering te krijgen. Welke methodieken staan hier tot je beschikking? Kortom in welke onderwerpen wil je je als coach verder verdiepen?

Kies de onderwerpen om je coaching voor leiders training vorm te geven

• Inleiding Coachen. Wat is het, hoe werkt het, welke vormen bestaan er?
• Ons Brein in relatie tot verandering en ontwikkeling (neuro wetenschap)
• Mentale Weerbaarheid en het aangaan van uitdagingen
• Ontwikkelen van gedrag (de Cognitieve Psychologie)
• RET / REBT – Rationele Emotieve Training. Omgaan met negatieve gedachten
• 150 denkfouten die ons gedrag beïnvloeden
• Doelgericht Coachen met het G.R.O.W model
• Feedback geven en werken met Feedforward
• Gedrag veranderen met “de logische niveaus” (Bateson en Dilts)
• Werken met de Kernkwadranten van Daniel Ofman
• Ontwikkelen met ACT (Acceptance and Commitment Therapy)
• Oplossingsgericht Coachen
• Effectieve afstemming met de Roos van Leary
• Praktisch oefenen met een Coachende stijl

Afhankelijk van je behoefte kan deze incompany training voor een dagdeel, een dag of meerdere dagen worden georganiseerd.

Wil je deze training bespreken?

incompany training

Effectief communiceren & gesprekken voeren

Introductie: 

Als leidinggevende ben je de brug tussen de visie en strategie van de organisatie én de bijdrage hieraan van het team. Communicatie is de verbinding die deze brug stevig, betrouwbaar en geloofwaardig maakt. Door voortdurend te werken aan het verbeteren van communicatieve vaardigheden, inspireert de leider anderen en leidt hen de weg naar succes. Presenteren en gesprekken voeren om overeenstemming met je team en andere stakeholders te bereiken is cruciaal om in gezamenlijkheid doelen te realiseren.

Kies de onderwerpen om je gespreksvaardigheden te verbeteren

• Communicatie principes, o.a.
  • Vorm – inhoud onderscheiden. Wat zegt iemand nu werkelijk op basis van verbaal- en non verbaal gedrag?
  • 1 – 2 – 3e lijn van de communicatie. Proces – afstemming – overeenstemming
  • Regie door vraagstelling en het gebruik van denkdruk
    • Werken met vraagstellingstechnieken
    • Omgaan met en creëren van denkdruk
    • Dialoog i.p.v. discussie
    • Empathisch communiceren, LSD, luistertechnieken op 3 niveaus, niet oordelend luisteren
• Beïnvloeding-principes. Hoe werkt het beïnvloedingsproces? Emotionele- en cognitieve beïnvloeding
• Presenteren voor groepen, o.a.
  • Omgaan met spanning
  • Content aanbieden en opbouw van de presentatie
  • Didactische presentatie vaardigheden
  • Groepsdynamica en interactie
  • Gebruik van hulpmiddelen
• Gespreksvaardigheden, o.a.
  • Bila’s – in contact zijn, weten wat er speelt, afstemming
  • Planning- en ontwikkel gesprekken
  • Ombuigen van weerstand
  • Iemand aanspreken op ongewenst gedrag
  • Slechtnieuwsgesprekken
  • Sollicitatie interviews
• Conflicten hanteren, o.a.
  • Ter sprake brengen van de kwestie met behoud van relatie
  • Stijlen om conflicten op te lossen
  • Het proces om tot oplossingen te komen

Afhankelijk van je behoefte kan deze incompany training voor een dagdeel, een dag of meerdere dagen worden georganiseerd.

Wil je deze training bespreken?

incompany training 

Cultuur ontwikkeling

Introductie: 

Hoe we ons gedragen, is afhankelijk van de relatie met anderen in onze omgeving (context). De cultuur (in de organisatie) beïnvloedt medewerkers in hun dagelijkse communicatie, welzijn en werkuitoefening. De organisatiecultuur is van belang voor de continuïteit van organisaties. Hoe lerender en nieuwsgieriger mensen zich opstellen hoe slimmer en sneller het afstemmingsproces plaats zal vinden op alle veranderingen in de externe omgeving. Cultuur blijkt ongrijpbaar maar leiders hebben wel degelijk een belangrijke rol en invloed op het lerend vermogen van haar medewerkers. Zij moeten de context creëren dat het niet bedreigend is om te veranderen, maar dat het juist concurrentieel voordeel kan opleveren door samen nieuwe wegen te vinden voor het verder ontwikkelen van de organisatie. 

Kies de onderwerpen om je organisatie-cultuur verder te ontwikkelen

• Introductie: Cultuur en Cultuurmodellen
  • Belangrijke denkers en hun modellen, o.a. Drucker, Hofstede, Schein, Quinn, Denison, e.a.
  • De formele en informele organisatie (de onderstroom)
  • "On stage" en "off stage" gedrag
  • Een globaal proces om cultuur te veranderen
  • Kritische succesfactoren bij cultuurverandering

• Het concept van de "lerende organisatie"
  • Onderzoek het lerend vermogen van je organisatie (assessment)
  • Persoonlijk meesterschap en adaptievermogen
  • Systeemdenken (P. Senge)
• De rol van leiderschap en de invloed op cultuur
  • De samenhang tussen de organisatie elementen
  • Het type leiderschap
  • Zorg, veiligheid en inclusiviteit
• De zin en onzin van kernwaarden
  • Wie willen we zijn? (identiteit)
  • Waar staan we voor en maken elke dag waar? (belofte)
  • Hoe vind je je waarden als individu en als organisatie?
  • Hoe krijg je waarden in je systeem die vanuit de organisatie komen en niet vanuit jezelf?
• Cultuur van continue verbetering realiseren
  • Transformationeel leiderschap (zie ook verander management)
  • Het realiseren van een groei mindset
  • Tips en valkuilen bij veranderen / verbeteren

Afhankelijk van je behoefte kan deze incompany training voor een dagdeel, een dag of meerdere dagen worden georganiseerd.

Wil je deze training bespreken?

incompany training

Persoonlijk leiderschap

Introductie: 

Succesvolle mensen vertonen gedrag dat aanvankelijk moeilijk te categoriseren lijkt. Ze zitten goed in hun vel, staan in hun kracht, stralen plezier uit en kunnen omgaan met stressvolle situaties. Persoonlijk leiderschap is de vaardigheid jezelf te leiden of, anders gezegd, sturing te geven aan jezelf, waarbij je persoonlijke ontwikkeling en de bewustwording van alles wat je drijft centraal staan. Dat veronderstelt het vermogen om op jezelf te reflecteren en open te staan voor de reflectie van anderen. De belangrijkste factor daarbij is het goed benutten van je natuurlijke talenten en je unieke kracht ongeacht de omstandigheden.

Kies de onderwerpen om je persoonlijk leiderschap verder te ontwikkelen

• De ‘leiderschapspijplijn’ als basisinzicht voor organisaties en leiderschapsprincipes
  • Focus op kerntaken en tijdsbesteding. Het managen van jezelf!
  • Nieuw gedrag creëren met behulp van de logische niveaus van Bateson & Dilts
  • Het verkennen van de niveaus: individuele missie / doelen, uw identiteit, uw waarden en geloofssystemen en het leren van nieuwe vaardigheden. Op elk niveau zijn zij drijfveren voor jouw gedrag.
• "If it is to be, its up to me". Eigenaarschap tonen voor het eigen gedrag, maar ook voor resultaten. Het creëren van een omgeving waarin mensen kunnen gedijen.
• De 4 succesfactoren van persoonlijk leiderschap:
  • Groeimindset en mentale veerkracht / wendbaarheid.
  • Talenten verkennen en benutten. Drijfveren en sterkte/zwakte analyse
  • Het vermogen (EQ) om betekenisvolle relaties op te bouwen. Emoties/energie gebruiken.
  • Zelfregulering, doelgericht en tegelijkertijd open en effectief omgaan met omgevingseisen en druk/stress.
• Je zelfbeeld bij anderen ophalen en verzoenen met het beeld dat je van jezelf hebt.
• Constructief omgaan met feedback en kritiek
• Cirkel van invloed en betrokkenheid. Investeer proactief in de mensen die voor u belangrijk zijn. In eerste instantie zakelijk.

Afhankelijk van je behoefte kan deze incompany training voor een dagdeel, een dag of meerdere dagen worden georganiseerd.

Wil je deze training bespreken?

incompany training

Teams ontwikkelen

Introductie: 

Van een leider van een team wordt verwacht dat hij/zij het team leidt naar het behalen van de gestelde doelen. In harmonie, met energie waarbij iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid neemt en een bijdrage levert aan het hoger gelegen doel. In de huidige tijd waar respect, openheid, waardering voor andere culturen en andere generaties niet vanzelf sprekend is, blijkt dit uitdagend. Zeker als er prestaties verwacht worden. Welk team je ook leidt er zijn modellen en inzichten die je hier, ongeacht de omstandigheden bij gaan helpen.

Kies de onderwerpen om je teamleiderschap verder te versterken

• Inleiding
  • Van een groep individuen naar een team groeien.
  • Team effectiviteit: assessment op 20 onderdelen
  • Kritische factoren voor het ontwikkelen van een team 
• De 4 fases in teamontwikkeling (Bruce Tuckman)
  • De fases waar ieder team doorheen gaat met haar kenmerken 
  • Het team-assessment van Tuckman als handvat voor groei
  • De rol van de leider om de fases te doorlopen en te groeien als team
• De 5 frustraties binnen teams (Patrick Lencioni)
  • Analyse maken samen met het team
  • Zonder vertrouwen geen collectief resultaat en de rol van de leider
  • De rol van de leider om vertrouwen te ontwikkelen, zodat iedereen zich durft uit te spreken en verantwoordelijkheid neemt om tot succes te komen.
• Proces optimalisatie
  • Wat zijn de kernprocessen 
  • Hoe zorgen we voor betere afstemming?
• Teamcultuur
  • Kern-waarden (identiteit) en afspraken binnen het team om tot optimale samenwerking te komen
  • Succes patronen er in slijten
  • Werken vanuit een growth mindset

• Teamontwikkeling volgens (M. Belbin)
  • De 9 kwaliteiten die bijdragen aan de prestaties van een team
  • Het team-assessment van Belbin. Aanvullende en ontbrekende talenten binnen het team. Sterkte / zwakte analyse
  • Welke kwaliteiten heeft het team nodig om tot succes te komen
• Kritische succesfactoren van een winnend team
  • 10 succes factoren 
  • 10 faal factoren

Afhankelijk van je behoefte kan deze incompany training voor een dagdeel, een dag of meerdere dagen worden georganiseerd.

Wil je deze training bespreken?

incompany training | verander management

Veranderingen doorvoeren

Introductie: 

Organisaties zijn voortdurend in beweging door zowel externe als interne krachten. Het effectief kunnen omgaan met verandering om nieuwe perspectief te realiseren is de uitdaging van iedere leidinggevende. Met goed verander management zorg je ervoor dat de mensen in de organisatie zo snel en soepel als mogelijk een bepaalde transitie doorlopen, waardoor zowel de mensen als de organisatie gebruik kunnen maken van de voordelen die de verandering teweeg moet brengen. Dit vraagt om zowel inzicht in gedrag van mensen als over methodes die je hierbij kunnen helpen. 

Kies de onderwerpen om je verander-kracht verder te ontwikkelen

• Introductie: De mens is gebouwd om verandering te weerstaan
  • Inzichten uit de neuro wetenschap
  • De verander- en groei paradox
  • Voorwaarden om gedragsverandering mogelijk te maken
  • Type veranderingen, impact en snelheid
• Contextueel veranderen/ verbeteren
  • 6 perspectieven vanuit de context, die van invloed zijn op het gedrag van medewerkers
  • Praktisch vertaling naar eigen praktijk
• Wat managers lastig vinden bij veranderingen
  • Conflicten en weerstand als bij product bij verandering / ontwikkeling
  • Omgaan met emoties bij verandering
  • Omgaan met contra-productief gedrag
• Leiding geven aan verandering(kies je verander aanpak)
  • De belangrijkste verander inzichten van o.a. Kotter, Bridges, De Caluwe, Hope Haily, Fischer, e.a.
  • Type veranderingen koppelen aan veranderaanpak(ken)
• Communicatie bij verandering
  • Mobiliseren en empowerment. Motivatie stijlen 
  • Veranderingsbereidheid en change readiness
  • Communicatie strategie & planning
• Cultuur van continue verbetering realiseren
  • Transformationeel leiderschap
  • Het realiseren van een groei mindset
  • Tips en valkuilen bij veranderen / verbeteren

Afhankelijk van je behoefte kan deze incompany training voor een dagdeel, een dag of meerdere dagen worden georganiseerd.

Wil je deze training bespreken?