Management development: functioneel leider

De derde transitie van de Transitiepijplijn voor Managers

transitiepijplijn voor managers: de derde transitie

Management Development: het ontwikkelen van functioneel leiders

Nadat zij hebben geleerd leiders te leiden, zullen leiders die zich verder door de transitiepijplijn bewegen, worden uitgedaagd om afdelingen te leiden, ofwel functioneel leider te worden.

Deze overgang vergt communicatie- en relatievaardigheden, aangezien leiders ten minste twee managementlagen moeten doordringen om individuele medewerkers te bereiken.

Een andere uitdaging in deze fase van de pijplijn is dat leiders de afdelingsstrategie moeten integreren met de algemene opvolgingsstrategie. 

Dit vereist zorgvuldige prioritering en het vermogen om de algemene strategie te communiceren naar lagere management niveaus.

Door de afdeling overstijgende interactie moeten functioneel leiders ook in staat zijn om taken te waarderen waar ze weinig van begrijpen. 

Dit betekent dat actief luisteren en de wil om te leren belangrijke competenties zijn voor leiders die naar dit niveau in de leiderschapspijplijn willen doorgroeien.

Doelgroep programma Leadership Pipeline: leiden van leiders

De doelgroep

De doelgroep is functionele leiders, d.w.z. leiders met volledige verantwoordelijkheid voor een functie. Zij kunnen verantwoordelijk zijn voor een bedrijfsfunctie of voor een functie binnen een bedrijfseenheid. Zij rapporteren ofwel aan een groep leider, een organisatie leader of een andere senior functioneel leider.

Het meetbare effect van het programma verschilt niet naar gelang de ervaring van de deelnemers. Tijd alleen helpt leiders niet bij hun overgang.

Uitleg programma Leadership Pipeline:  leiden van leiders

Het programma

Het programma verduidelijkt de specifieke verantwoordelijkheden en prestatie verwachtingen voor de leider. Het zorgt ervoor dat de leider de juiste werkwaarden, tijdsbesteding en vaardigheden ontwikkelt om succesvol te zijn in de rol.

Na het programma zal de leider een duidelijk perspectief hebben op hoe hij op unieke wijze waarde creëert als functioneel leider. Hij heeft geleerd zijn leiderschapswerk te waarderen.

Flow programma Leadership Pipeline: leiden van leiders

De praktijk

Alles is gebaseerd op de eigen dagelijkse uitdagingen van de deelnemer. Bovendien betrekken we de directe manager van de deelnemer in het leerproces. In plaats dat de deelnemers de training naar hun werk brengen, brengen de deelnemers hun werk in de training.

De integratie van het dagelijks leven is sterk. Daardoor is het geleerde in het programma direct en onmiddellijk toepasbaar wanneer de deelnemers naar hun werk terugkeren.

de transitie

Van leider van leiders naar functioneel leider

Het "functioneel leider" transitieprogramma pakt alle drie de sleutelelementen in de transitie aan, namelijk zakelijke waarden, tijdsbesteding en vaardigheden. Vooral het vermogen om functionele leiders te ondersteunen bij het veranderen van hun zakelijke waarden, is wat de blijvende impact van de programma's creëert.

Hieronder ziet u de belangrijkste transitie-elementen voor een functioneel leider.

Leider van leiders

Zakelijke waarden:

  • Resultaten boeken via managers
  • Op waarden gebaseerd leiderschap
  • Succes in de waardeketen
  • Ambiguïteit
  • Relaties opbouwen

Tijdsbesteding:

  • Lange-termijn (2-3 jaar) organisatie planning
  • Communiceer omhoog, omlaag en zijwaarts
  • Middelen toewijzen
  • Naar boven in de organisatie input leveren voor het bepalen van strategische doelstellingen
  • Stakeholder management

Vaardigheden:

  • Grenzen bewaken en middelen verdelen onder teams
  • Organisatie ontwerp
  • Selecteren van leiders
  • Coachen van leiders
  • Beoordelen van prestaties van leiders
  • Het opbouwen van relaties naar boven, beneden en zijwaarts ten voordele van de organisatie
  • Communicatie en klimaatbepaling door middel van leiders

Functioneel leider

Zakelijke waarden:

  • Waarde hechten aan wat je niet weet
  • Lid zijn van het business team

Tijdsbesteding:

  • Voorbereiden van en deelnemen aan business team meetings
  • Zoeken naar externe inspiratie
  • Tijd besteden aan functioneel talent

Vaardigheden:

  • Organisatie ontwerp
  • Bouwen van functioneel concurrentievoordeel
  • Uitvoeren van de functionele strategie
  • Talent management
  • Leiden door functionele KPI's

voorbeeld programma

Kernpunten van een programma

Hieronder ziet u enkele van de kernpunten van een typisch programma voor functioneel leiders. Het hele programma sluit direct aan bij het werk dat gedaan moet worden door een functioneel leider. De inhoud en leerstroom van het uiteindelijke programma wordt samen met u ontworpen.

Overgang naar uw leiderschapsrol

Functionele perfectie stimuleren

Een volwaardig lid zijn van het businessteam

Selecteer leiders en bouw de functie

Ontwikkel en houd directe leiders verantwoordelijk

Eigenaarschap over talentontwikkeling

  • Hoe u op unieke wijze waarde toevoegt aan de organisatie
  • Transitie in:
    - Zakelijke waarden
    - Tijdsbesteding
    - Vaardigheden
  • Hoe uw rol als leider verbonden is met andere rollen in de organisatie
  • Hoe u tijd vrijmaakt om een functioneel leider te zijn
  • Hoe uw functie waarde toevoegt aan de business
  • Uw functionele strategie uitvoeren
  • Zinvolle KPI's bouwen
  • Functionele concurrentievoordelen opbouwen
  • Hoe concurreert u op uw markt
  • Wat is uw waarde propositie naar klanten
  • Hoe past uw functie in de waarde propositie
  • Een cross-functioneel perspectief op waarde propositie
  • Selecteer ondergeschikten gebaseerd op hun leiderschap potentieel
  • Deselecteer lage presteerders en optimaliseer uw team
  • Bouw de functie van morgen
  • Stel vereiste competenties veilig om een concurrentievoordeel te bouwen
  • Ontwikkel een coaching stijl
  • Ontwikkel leiders on-the-job
  • Ontwikkeling onder leiding van een leider
  • Verantwoordelijkheid en geloofwaardigheid opbouwen rond uw prestatieproces
  • Identificeer leiderschap potentieel
  • Bouw de leiderschapspijplijn
  • Planning van opvolging
  • Talent laten groeien

INVESTEER OM DE GOEDE REDEN

Waarom investeren in de ontwikkeling van functionele leiders?

Wat organisatie leiders er vaak van weerhoudt om volledig in hun strategische rol te stappen, is dat hun directe ondergeschikten - de functionele leiders - hun rol niet vervullen.

Vaak blijkt dat de hoofdoorzaak van disfunctionele teams is dat de functionele leiders niet volledig hun eigen rol als functioneel leider vervullen. Daarom is hun energie gericht op het uitvoeren van hun functie, in plaats van het integreren met hun functionele collega's in het management team.

De kosten van een niet goed functionerende functioneel leider zijn enorm in vergelijking met de investering in het ondersteunen van hen om in hun rol te stappen.

Een investering in de ontwikkeling van functionele leiders is niet alleen een investering in de functionele leiders. Het is een investering die aanzienlijk bijdraagt tot de algemene prestaties van het management team en, bijgevolg, van de hele onderneming.

PROBLEMEN BIJ DEZE TRANSITIE

Typische transitie problemen bij functionele leiders

In het programma zullen we leiders ondersteunen bij het overwinnen van de typische overgangsproblemen voor functionele leiders. Vaak zijn dit gedragingen die u ook ziet bij meer ervaren functionele leiders.

  • Concentreert zich vooral op de eigen functie in plaats van echt geïnteresseerd te zijn in de functies van collega's
  • Brengt liever tijd door met mensen van zijn/haar eigen functie dan met zijn/haar collega functionele leiders en de organisatie leider
  • Draagt niet actief bij aan de bedrijfsstrategie
  • Beschouwt vooral bekende gebieden van de functie als belangrijk
  • Zorgt hoofdzakelijk voor resultaten op de korte termijn, zonder zich voor te bereiden op de resultaten op de lange termijn

kennismaken

Organiseer dit programma voor uw senior level managers

Vul het formulier in en we nemen contact met u op om samen de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken.

Uw Voornaam
Uw Achternaam
Uw zakelijke e-mailadres
Uw zakelijke telefoonnummer
Geef een korte uitleg over uw vraag
0 of 350

Het versturen van dit formulier verplicht u tot niets. We bespreken alleen samen de mogelijkheden voor uw organisatie.