de wendbare organisatie: 12 BELEMMERINGEN
Het ontwikkelen van een High Performance organisatie
de route
Een lerende en wendbare organisatie
Lerende en wendbare organisaties zijn organisaties waar mensen hun capaciteiten continu uitbreiden om de resultaten die ze echt wensen te creëren. Ze koesteren nieuwe en expansieve denkpatronen, hebben een gezamenlijke ambitie en de medewerkers zijn continu aan het leren.
Hoewel veel bedrijven de wens hebben om een lerende en wendbare organisatie te worden, hebben slechts 10% van hen dat ook echt bereikt. Het is meer dan alleen maar trainingen organiseren en daarnaast kunnen er diverse obstakels in de weg staan.
De wendbare organisatie: 12 belemmeringen
Binnen vrijwel elke organisatie zijn er belemmeringen die overwonnen moeten worden om een echte lerende en wendbare organisatie te worden.
Organisatie
Structuur
Verstopping van informatieoverdracht top-down en bottom-up en silo denken
Geen Alignment
Visie & Strategie
Gebrek aan draagvlak en eenduidig door vertalen naar de operatie
Gebrek aan
Besluitvorming
Zonder besluiten op alle niveaus verandert er niets
Vaste
Patronen
Belemmeren de verandering en fixeren de status quo
Centralisatie van
Macht
Er ontstaat geen verantwoordelijkheid en verbeterkracht door de organisatie
Inflexibiliteit van
Processen
Leidt tot bureaucratie en starheid in de organisatie
Ontbreken van Kennis en Vaardigheid
Belemmerende executie- en realisatiekracht van de doelstellingen
Gericht op de
Korte Termijn
Leidt tot gebrek aan motivatie door ontbreken van richting
Geen Creativiteit,
Innovatiekracht
Gebrek aan onderscheidend vermogen en waarde toevoeging
Onvoldoende
Experimenteel
Vernieuwen ontstaat door proberen. Er is geen “one best strategy”
Geen Identificatie Missie en Waarden
Geen binding met de organisatie, geen trots, geen openheid
Angst
Cultuur
Kunstmatige harmonie, men durft zich niet uit te spreken, fouten herhaling
werk aan de 5 overeenkomsten
Werken aan een lerende en wendbare organisatie
Om van uw bedrijf een lerende organisatie te maken, zal er gewerkt moeten worden aan de 5 overeenkomsten die lerende organisaties onderscheiden van anderen.
Systeemdenken
L&D leiders moeten het systeem als geheel begrijpen net als elk element of unit die daar onderdeel van is. Lerende organisatie worden ondersteund door een cultuur van samen werken en samen leren.
Persoonlijk Meesterschap
Een leven-lang leren mindset helpt om het belang van continue groei te begrijpen, omarmen en te waarderen. Constante verbetering van vaardigheden en kennis en deze toepassen in de praktijk.
Mentale Modellen
Bestaande ideeën moeten door leiders onderzocht en geëvalueerd worden middels zelfreflectie om overtuigingen die in de weg staan uit te dagen. Dat geeft medewerkers een manier om te begrijpen hoe ze in het grote plaatje passen en meewerken aan het grote geheel.
Gedeelde Visie Bouwen
Versterk leiders die vooruit denken, gecommitteerd zijn aan het proces, een gedeelde visie hebben, overtuigingen uitdagen, zelfreflectie stimuleren en een voorbeeld zijn voor hun teamleden.
Teamleren
Elk lid van ieder team moet zich bewust zijn van de organisatorische leerdoelen en gewenste uitkomsten en samenwerken aan het realiseren daarvan. Kampioenen die kennis delen.
kennismaken
Maak een start met een lerende en wendbare organisatie
Vul het formulier in en we nemen contact met u op om samen de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken.
Het versturen van dit formulier verplicht u tot niets. We bespreken alleen samen de mogelijkheden voor uw organisatie.
